jueves, 30 de junio de 2016


CUANDO LA VERDAD SIGNIFICA HACER LO CORRECTO
UGT Nissan pone en conocimiento de todos los trabajadores, que el hecho de querer llevar a cabo ASAMBLEAS a título individual en los Comedores, sobre el progreso de las Negociaciones del XXIII Convenio Colectivo, no se debe a la falta de entendimiento con las demás secciones sindicales, pues reciente acabamos de empezar, sino para poner de manifiesto aquello que ha sido trasladado a nuestra estructura, al Ministerio de Industria y a vosotros en Hojas Informativas.
En primer lugar, para dejar claro que cuando denunciamos la problemática existente en las distintas plantas del Grupo Nissan en España, no es para meter miedo, como se desprende de algunas acusaciones gratuitas, sino más bien todo lo contrario. Se debe solamente a difundir un mensaje claro a la Dirección de esta Empresa, que UGT Nissan ha cumplido su parte y hasta que ella no recobre credibilidad, que no reclame nada más.
Que el incumplimiento de compromisos como Empresa, conlleva que este nuevo viaje no le saldrá gratis.
Nos disponemos a recuperar algunas de las cosas que se concedieron en los respectivos convenios colectivos, a cambio de producciones e inversiones que no han llegado, pasados siete años de esfuerzos e incertidumbres.
Un claro ejemplo, es en materia de ritmos de trabajo, firmados en 2011 y que avalado en referéndum interno, el problema reside en que se nos engañó a todos, ya que, no solo no se tradujo en más producción, si no que y a modo de recordatorio, después de la firma del acuerdo, terminaron llevándose la furgoneta a Francia.
Asimismo, con el compromiso de inversiones para mejorar la ergonomía de las plantas, sobretodo en Montaje y que tampoco se ha cumplido, datos que si UGT llega a conocer no hubiese apoyado ese referéndum.
Ante este contexto, UGT Nissan lo quiere dejar claro; te pueden engañar una vez, pero si lo intentan de nuevo, es necesario reaccionar con respuestas concluyentes, como estamos haciendo para este convenio colectivo.
Para empezar, reclamando volver a los ritmos de trabajo de 2011, ya que desde la aplicación del mix trimestral y las puntas de saturación del 120, esto es un verdadero despropósito; miles de horas extras, horas flexibles de manera indiscriminada y sobremanera, problemas de calidad, mayor absentismo, gran índice de bajas y accidentes laborales. No reaccionar ante esto, solo manifiesta una cosa, que no nos engañaron y que se hizo a sabiendas que no se iba a cumplir y eso tiene una clara lectura, connivencia o simulación de la empresa.
Por todo lo que hemos explicado, nuestra base para la negociación se centra en cuatro (4) pilares significativos.
Ritmos de Trabajo y Ergonomía          Empleo         Recuperación Salarial      Jornada Laboral
Puntos que iremos desplegando según avance la negociación, tanto en hojas informativas como en asambleas.
Para finalizar, indicar que la empresa vuelve a poner sobre la mesa, clasificación profesional y tablas salariales. Solo recordar que UGT Nissan ya dejo claro y trabajo en ello, para que se llevará a término en su momento, pero al final hubo un escollo inasumible como es el Complemento ‘ad personam’ que la empresa pretende y que para nosotros HOY, sigue siendo INNEGOCIABLE 
UGT Nissan plantea un convenio diferente, transparente y para que cada cual revele de qué lado quiere estar, ya que existe cierta distancia entre lo que uno dice y lo que finalmente hace.

REDUCIR HHEE,  BAJAR LOS RITMOS DE TRABAJO Y BIENESTAR DE LA PLANTILLA  



Secciones Sindicales UGT Nissan, 30 de junio de 2016



QUAN LA VERITAT SIGNIFICA FER EL CORRECTE
 
La UGT Nissan vol donar a conèixer a tots els treballadors i treballadores, que el fet de voler dur a terme assemblees a títol individual als menjadors, sobre el progrés de les Negociacions del XXIII Conveni Col·lectiu, no és per falta d’entesa amb les demes seccions sindicals, ja que hem començat recentment, sinó per posar de manifest aquell que ha estat traslladat a la nostra estructura, al Ministeri d’Indústria i a vosaltres en fuls informatius.
En primer lloc, per deixar ben clar que quan denunciem la problemàtica existent a les diferents plantes del  grup Nissan a Espanya, no és per crear por, com es dona a entendre en algunes acusacions gratuïtes, sinó més aviat tot el contrari. És degut només a difondre un missatge clar a la Direcció d’aquesta empresa, que UGT Nissan ha complert la seva part i fins que ella no recobri la credibilitat, que no reclami res més. Que l’incompliment de compromisos com empresa comporta que aquest nou viatge no li sortirà gratis. Ens disposem a recuperar algunes de les coses que es van concedir en els respectius convenis col·lectius, a canvi de produccions e inversions que no han arribat, passats set anys d’esforços.
Un clar exemple, és en matèria de ritmes de treball, signats al 2011 i que avalat en  referèndum intern, el problema resideix en que se’ns va enganyar a tots,m ja que, no només no es va traduir en més producció, sinó que després de la signatura de l’acord, van acabar emportant-se la furgoneta a França. Així mateix, amb el compromís d’inversions per millorar l’ergonomia de les plantes, sobretot en muntatge i que tampoc s’ha complert, dades que si la UGT arriba a conèixer no hagués recolzat aquest referèndum.
Davant d’aquest context, UGT Nissan ho deixa ben clar; et poden enganyar un cop, però si ho intenten de nou, és necessari reaccionar amb respostes concloents, com estem fent per aquest conveni col·lectiu. Per començar, reclamant tornar als ritmes de treball del 2011, ja que des de l’aplicació del mix trimestral i les puntes de  saturació del 120, això és un vertader despropòsit, milers ‘hores extres, hores flexibles de manera indiscriminada, problemes de qualitat, major absentisme, gran índex de baixes i accidents laborals. No reaccionar davant d’això només manifesta una cosa, que no ens van enganyar i que es va fer sabent que no es va complir i això té una clara lectura, connivència o simulació de l’empresa.
Per tot el que hem explicat, la nostra base per la negociació es centra en quatre pilars significatius.
Ritmes de Treball i Ergonomía Feina Recuperació salarial i Jornada Laboral
Punts que anirem desplegant segons avanci la negociació, tant en fulls Informatius com en assemblees. Per finalitzar, indicar que l’empresa tornar a posar sobre la taula, classificació professional i taules salarials. Només recordar que UGT Nissan ja ho va deixar clar i va treballar –ho, per dur a terme en el seu moment, però al final va haver un obstacle inassumible com és el compliment “ ad personam” que l’empresa pretén i que per nosaltres AVUI, segueix sent INNEGOCIABLE UGT Nissan planteja un conveni diferent, transparent i per a que cada qual reveli de que costat vol estar, ja que existeix certa distancia el que un diu i el que realment fa.
REDUÏR HHEE, BAIXAR ELS RITMES DE TREBALL I BENESTAR DE LA PLANTILLA       

Seccions Sindicals UGT Nissan, 30 de juny de 2016        
 





martes, 28 de junio de 2016


BALANCE Y DESAFIO DEL PLAN PARA LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES Y EQUIDAD DE GÉNERO

Uno de los desafíos más importantes para la Negociación del XXIII Convenio Colectivo es, sin duda alguna, el PLAN PARA LA IGUALDAD DE GENERO.
De los grandes retos, debemos mencionar, la imperiosa necesidad de comprender desde la Alta Dirección de Nissan que es necesario un verdadero Plan para la Igualdad de género, que apueste en todo momento por la participación de la mujer en un entorno próximo, en la medida de que la Planificación existe, debe ser prioridad absoluta la puesta en marcha de acciones dirigidas a la igualdad real, que incluya los objetivos a alcanzar en materia de promoción de la igualdad de trato y oportunidades.
Se trata de establecer un Plan que logre traspasar la perspectiva de género, así como las estrategias o medidas a adoptar para su consecución. De poner en marcha acciones para alcanzar la equidad entre hombres y mujeres, motivo por el cual planteamos la creación de un plan destinado: A mejorar la incorporación en mayor número de mujeres, la promoción de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, que afecta a unas y otros en esta empresa.

En este contexto, debemos señalar que el escenario de las mujeres en Nissan debe cambiar ostensiblemente, con la puesta en marcha de medidas concretas sobre contratación o transformación estructural que garantice el pleno desarrollo de género.

La aceptación de cuestiones tan importantes como la contratación de mujeres en Nissan, aun existiendo un incremento porcentual, exige de mayor esfuerzo al respecto, sin justificaciones de falta de Formación Técnica o las barreras de la conciliación de la vida familiar o personal.

Actualmente, el balance en contratación de mujeres en Nissan, es tres (3) veces menor que la de hombres, siendo del 7% frente al 93% en manufactura. No menos satisfactorios, resultan en materia de promociones, concentrándose en sectores administrativos, no así en mandos representativos, que siguen siendo, en general, de una forma puntual.
Dicho esto, también es de mencionar, que UGT Nissan anima a este colectivo a su PARTICIPACIÓN ACTIVA en los ámbitos de decisión, para que se escuche su voz, para defender todas aquellas cuestiones que les afectan, como pueden ser la incorporación o promoción laboral.

Buena prueba de ello, está en que UGT Nissan apuesta cada vez más por la integración de la mujer dentro de su estructura sindical, por la importancia de su participación en la toma de decisiones.
Tenemos la oportunidad en este nuevo Convenio Colectivo, de asentar las bases de un Plan para la Igualdad de Género, que dicho de paso, la Dirección tiene en sus manos hace meses, pues fue presentado por todos los Sindicatos y que para UGT Nissan será materia innegable de negociación.

UGT Nissan, REIVINDICA UN PLAN DE IGUALDAD EQUITATIVO, SIN OLVIDAR
REDUCIR HHEE, BAJAR LOS RITMOS DE TRABAJO Y BIENESTAR DE LA PLANTILLA.

Secciones Sindicales UGT Nissan, 23 de junio de 2016


BALANÇ I DESAFIAMENT DEL PLA PER A LA IGUALTAT D’OPORTUNITATSS I EQUITAT DE GÈNERE

Un dels desafiaments més importants per a la Negociació del XXIII Conveni Col·lectiu és, sens dubte, el PLA PER A LA IGUALTAT DE GENERO.
Dels grans reptes, hem d'esmentar, la imperiosa necessitat de comprendre des de l'Alta Direcció de Nissan que és necessari un veritable Pla per a la Igualtat de gènere, que aposti a tot moment per la participació de la dona en un entorn proper, en la mesura que la Planificació existeix, ha de ser prioritat absoluta l'engegada d'accions dirigides a la igualtat real, que inclogui els objectius a aconseguir en matèria de promoció de la igualtat de tracte i oportunitats.
Es tracta d'establir un Pla que aconsegueixi traspassar la perspectiva de gènere, així com les estratègies o mesures a adoptar per a la seva consecució. D'engegar accions per aconseguir l'equitat entre homes i dones, motiu pel qual plantegem la creació d'un pla destinat: A millorar la incorporació en major nombre de dones, la promoció d'igualtat d'oportunitats entre dones i homes i la conciliació de la vida personal, familiar i laboral, que afecta a unes i uns altres en aquesta empresa.

En aquest context, hem d'assenyalar que l'escenari de les dones en Nissan ha de canviar ostensiblement, amb l'engegada de mesures concretes sobre contractació o transformació estructural que garanteixi el ple desenvolupament de gènere.

L'acceptació de qüestions tan importants com la contractació de dones en Nissan, encara existint un increment percentual, exigeix de major esforç sobre aquest tema, sense justificacions de falta de Formació Tècnica o les barreres de la conciliació de la vida familiar o personal.

Actualment, el balanç en contractació de dones en Nissan, és tres (3) vegades menor que la d'homes, sent del 7% enfront del 93% en el Taller. No menys satisfactoris, resulten en matèria de promocions, concentrant-se en sectors administratius, no així en comandaments representatius, que segueixen sent, en general, d'una forma puntual.

Dit això, també és d'esmentar, que UGT Nissan anima a aquest col·lectiu a la seva PARTICIPACIÓ ACTIVA en els àmbits de decisió, perquè s'escolti la seva veu, per defensar totes aquelles qüestions que els afecten, com poden ser la incorporació o promoció laboral.

Bona prova d'això, està en què UGT Nissan aposta cada vegada més per la integració de la dona dins de la seva estructura sindical, per la importància de la seva participació en la presa de decisions.

Tenim l'oportunitat en aquest nou Conveni Col·lectiu, d'assentar les bases d'un Pla per a la Igualtat de Gènere, que dit de pas, la Direcció té a les seves mans fa mesos, doncs va ser presentat per tots els Sindicats i que para UGT Nissan serà matèria innegable de negociació.
UGT Nissan, REIVINDICA UN PLA D’IGUALTAT EQUITATIU, SENSE OBLIDAR
REDUIR HHEE, BAIXAR ELS RITMES DE TREBALL I BENESTAR DE LA PLANTILLA
Seccions Sindicals UGT Nissan, 23 de juny de 2016

 

jueves, 16 de junio de 2016

COORDINADORA SECCIONES SINDICALES UGT

 NISSAN


Los pasados días 8 y 9 de Junio se celebró la Coordinadora de las Secciones Sindicales de UGT Nissan Motor Ibérica donde se expuso los siguientes temas:
Centro de ZONA FRANCA y MONTCADA; en cuanto a producciones, la Empresa anuncia una reducción de producción para L1 durante este año Fiscal  y retrasa las producciones del H60 para  las marcas Renault y Mercedes al año 2017.
Esta bajada Productiva, ya fue denunciada dentro de la reunión que se mantuvo con el Ministerio de Industria.
En Montcada manifiestan que siendo la Planta de Estampación Núm. 1, según la misma Empresa, falta carga de trabajo, funcionando a la mitad de la capacidad de producción posible.
Ambas Secciones Sindicales reseñan que se ha iniciado el proceso de negociación del XXIII Convenio Colectivo.
Centro de ÁVILA; cabe destacar, que la negociación se ha iniciado con la finalidad que la empresa cumpla con lo señalado, tanto en el último convenio colectivo, como en el Plan Industrial del año 2010.
La situación se antoja complicada, puesto que a la falta de nuevas cargas de trabajo, se le une la probable anulación del modelo NT500.
Estas dos situaciones hacen temer al Comité de empresa por el futuro inmediato de la plantilla, lo que desembocó en una jornada de huelga el último sábado de flexibilidad convocado.
Desde UGT se ha trasladado reiteradamente, que no alcanzará ningún acuerdo que no pase por la garantía de empleo para el próximo año, lo que sospechamos no está dispuesta, aun cuando es esta quien tiene la máxima responsabilidad sobre la situación.
Centro de RECAMBIOS; se informa que como cada año, se van a iniciar las contrataciones eventuales para cubrir el corredor de Vacaciones de personal fijo.
Además, se nos comunica que se han puesto varias demandas por incumplimiento de acuerdos del Convenio Colectivo (5º floating, abono indemnizaciones eventuales, categorías profesionales).
Asimismo, la negociación del convenio esta parada desde el mes de enero, cuya Dirección del Centro no parece tener intenciones de retomar la negociación, y como en el resto de los Centros Nissan, parece ser no está dispuesta a respetar los acuerdos que en su día se acordaron.
Nissan SANT ANDREU; en H60A, la previsión es mantener las producciones actuales, con perspectivas de aumentar producción por turno para el próximo mes de septiembre del 2016.
En H60B, los próximos meses están previstos fabricar el VCLOT del Pick-Up de Mercedes.
Respecto al resto de producciones de la planta, se mantienen en los mismos volúmenes.
Empleo, se ha puesto en marcha la mesa de contratación en la cual participamos conjuntamente la parte social y empresa, con la finalidad de dar cumplimiento al acuerdo firmado, respecto a los 50 contratos fijos y los contratos relevos.
Planta de CANTABRIA; se incide en la pasividad por parte de la Empresa en la actual pérdida de piezas a otras empresas y el escaso interés en recuperar o conseguir nuevas cargas de trabajo.
En el tema de producción se mantienen los niveles previstos durante este año fiscal

Ante la AUSENCIA de cumplimiento de compromisos de esta Dirección con los trabajadores de Nissan Motor Ibérica en las diferentes Plantas, desde la COORDINADORA de las Secciones sindicales de UGT, se plantearan acciones conjuntas con la finalidad de apoyar y complementar las medidas de protesta donde sea necesario y en este caso concreto las que se puedan convocar desde el Comité de empresa de la planta de Ávila.

Secciones Sindicales de UGT Nissan, 16 de junio de 2016

miércoles, 15 de junio de 2016



PLATAFORMA CONJUNTA DEL XXIII
CONVENIO COLECTIVO

VIGENCIA: 3 años (2016-2017-2018) Garantía ultra actividad.

ÁMBITO TERRITORIAL: Zona Franca y Montcada

ÁMBITO PERSONAL: Toda la plantilla

COMPROMISOS/GARANTIAS INDUSTRIALES:

  • Garantía en los compromisos industriales durante la vigencia del Convenio.
  • Garantía y compromiso en la mejora de procesos, ergonomía, inversiones y producto,  (I+D+i)

EMPLEO Y SUBCONTRATACIÓN

  • Empleo:
    • Garantizar la plantilla actual como indefinida, reposición de las bajas vegetativas con contratos indefinidos, y creación de nuevo empleo indefinido vinculado a producciones o con la incorporación de tareas subcontratadas.
    • Crear una Bolsa de Empleo con criterios objetivos.
    • Recuperar de forma permanente “puestos blandos” actualmente subcontratados.
  • Establecer un plan de prejubilaciones similar al último pactado incluido en Convenio.
  • Subcontratación:
    • Restablecer la Comisión paritaria de Subcontratación
    • Establecer como garantía mínima la aplicación del convenio sectorial en las empresas proveedoras y subcontratadas de Nissan.
    • Establecer las tareas susceptibles de subcontratación y externalización por tipos, departamentos y áreas de trabajo
    • Establecer un máximo del nivel de subcontratación del 15% de personal, en cada en centro de trabajo (Zona Franca y Montcada)

CONCEPTOS SALARIALES

  • 2.5% de subida salarial en todos los conceptos retributivos por año de vigencia de Convenio, más incremento del IPC real con carácter retroactivo desde el 1 de Enero, consolidado en tablas salariales al final de año.
  • Paga de beneficios ligada a producciones.
  • Incrementar los % de los salarios de ingreso, eliminar tramos y mantener progresión salarial, para la temporalidad, en su retorno a la Compañía.
  • Complementar al 100% las bajas por I.T.
  • Mejorar y adecuar la política de viajes.

SALUD LABORAL

  • Ergonomía: 

        • Eliminar puestos de cargas A y B y hasta su eliminación bajar saturaciones en ciclo en dichos puestos.
        • Garantizar la rotación de los puestos productivos
        • Creación de un mapa de puestos blandos.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
  • Ritmos/Equilibrados:
    • Reducir Puntas de saturación
    • Reducir la saturación media
    • Establecer el Mix Diario
  • Limitar por edad/antigüedad el tiempo de permanencia de un trabajador/a a un puesto directo de línea.
  • Priorizar la promoción interna a la hora de cubrir vacantes.
  • Aumentar las coberturas de floating por módulo y eliminar el tope de 10 días de disfrute al año.
  • Regular el cambio de vacaciones a los colectivos susceptibles de vincularse del art.24 del Convenio.

ORDENACIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO

  • Reducir la Jornada individual 217 días garantizando que ningún trabajador se exceda de la misma.
  • Reducir la jornada industrial a 226 días.
  • Establecer la jornada ordinaria diaria en 8 horas y reducir la jornada efectiva de trabajo diaria
  • Horario de 7h a 15h voluntario para todo el personal de oficinas y demás áreas donde sea posible.
  • Incluir en Convenio la opción de flexibilidad horaria para todas las oficinas y todas las áreas donde sea posible: horario de 8:00h-14:00h todos los viernes del año.
  • Reglamentar y regular la flexibilidad y reducir los sábados obligatorios, compensación a elección de trabajador/a.
  • Erradicar la realización de Horas Extras.
  • Garantizar el descanso en el turno de tarde y noche para los días 5 de Enero 23 Junio y 24 diciembre.
     
    CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR
     

  • Aprobación del Plan de Igualdad en su apartado de licencias entregado por la RT.
  • Establecer permiso retribuido de 24 horas trabajadores/as que se sometan a una intervención ambulatoria o pruebas médicas que necesiten reposo.
  • Permiso de 2 días por intervención ambulatoria para acompañar a familiares sin reposo domiciliario.
  • Implementar una bolsa de horas para los trabajadores/as con hijos menores para visitas al médico, visitas escolares, etc.
  • Ampliar la licencia retribuida por fallecimiento a todos los familiares de 1ºgrado de 3 a 5 días
  • Ampliar el permiso de 2 a 4 por accidente o enfermedad grave para acompañar a familiares de 2ºGrado.
  • Utilización del banco de días para permisos no retribuidos económicamente.

TEMAS SOCIALES

  • Restablecer el servicio de Comedor en Montcada.
  • Ampliar y mejorar las becas de Estudio y adecuación y mejora crédito vivienda
  • Vehículos compañía: 
    •  Ampliar la parrilla del renting y mejorar sus precios
    •  Aumentar los descuentos de los vehículos de compañía y financiación de vehículos depreciados
    • Ampliar la flota de vehículos a disposición de todos los trabajadores/as, eliminando los criterios      subjetivos para su asignación
  • Aportación económica por parte de la Empresa a un plan de pensiones por trabajador/a
          
    Comité de Empresa Zona Franca y Montcada

COMITÉ DE EMPRESA


INFORMA

2ª REUNIÓN DEL CONVENIO COLECTIVO


Durante el día de ayer se realizó una nueva reunión de negociación del Convenio Colectivo, en esta reunión la Representación de los Trabajadores ha hecho entrega a la Dirección de la empresa de la plataforma conjunta de los cuatro sindicatos, así mismo la Dirección nos ha hecho entrega de las propuestas que ella persigue en esta negociación.
La Empresa nos ha presentado una serie de medidas en las que vuelve a intentar exprimir al máximo los derechos de los trabajadores/as sin tener en cuenta los sacrificios de todos estos años.
La Empresa pide a los trabajadores/as, entre otras, las siguientes medidas:
Convenio para 2 años (2016 y 2017) con un incremento salarial del 0%, ampliar la jornada individual de 218 a 220 días,  reducir el precio de la flexibilidad, reducir los pluses al salario de ingreso, reducir los complementos por absentismo, mayor flexibilidad en el calendario laboral y en las convocatoria de flexibilidad, negociar el turno de 24 horas 7 días a la semana para los departamentos que lo necesiten, etc….
Después de un receso para que la empresa analizara la plataforma conjunta de todos/as los trabajadores/as, nos dice que no están dispuestos a entrar a negociar ningún incremento en el salario de ingreso, ningún plan de prejubilaciones, ninguna reducción de jornada, etc……
Desde el Comité de Empresa le hemos hecho saber a la Dirección de la Empresa nuestro total desacuerdo con sus intenciones en esta negociación, no podemos entender cómo puede solicitar medidas de flexibilidad y de reducción de salarios cuando no han sido capaces de cumplir con lo establecido en el anterior Plan Industrial.
No hay que olvidarse que Nissan se comprometió a fabricar 80.000 unidades del Pulsar y a crear 1.000 empleos nuevos a cambio de medidas de flexibilidad y reducción de costes, y a día de hoy ni se están fabricando estos vehículos ni nos hemos acercado a la creación del empleo comprometido.
La Dirección de Nissan manifiesta muy poco respeto con sus trabajadores/as cuando solo le importa ganar más dinero a costa del esfuerzo de sus trabajadores/as en vez de empezar a compensarnos por los esfuerzos ya realizados.
Este Comité de Empresa tiene muy claro las necesidades de los trabajadores/as, y estas son mejoras laborales y salariales, regulación del empleo (nuevas contrataciones, plan prejubilaciones, etc), y mejoras en los ritmos y ergonomía en los puestos de trabajo.  
Hemos establecido un calendario de reuniones en el que discutiremos los temas por bloques, uno que hablará del Empleo y la Subcontratación, otro que tratará la Ergonomía y los Ritmos de trabajo, un tercero que discutirá sobre el Salario y la jornada y un último que negociará los aspectos de conciliación, igualdad y temas sociales. Nos hemos comprometido a realizar reuniones los días 28 de Junio y 5, 12, 19 y 26 de Julio.
Podéis consultar la plataforma conjunta del Comité de Empresa que está colgada en los tablones  informativos.
NO A LAS HORAS EXTRAS NI A NINGÚN TIPO DE
COLABORACIÓN
 
Comité de Empresa en NMISA, Zona Franca
Barcelona, 15 de junio de 2016.

martes, 14 de junio de 2016


EL DESAFIO DE LOS PUESTOS BLANDOS Y LOS

 NIVELES DE SUBCONTRATACIÓN

¿Dónde están los planteados puestos ‘Blandos’? Ésta es una de las preguntas que nos llevamos haciendo gran parte de la plantilla desde hace años. La respuesta es simple: subcontratados!!!!
No hay contratación para oxigenar la plantilla, lo que nos conduce a estar sujetos a ciclos productivos con saturaciones fuera de nuestro alcance, con edades y lesiones que nos dificultan el día a día.
- No tenemos grandes inversiones técnicas para la mejora Ergonómica de los puestos.
- Los ritmos de trabajo, las saturaciones, Mix trimestral, etc… no nos facilitan el desempeño de nuestro puesto de trabajo.
Estos son algunos de los planteamientos que la Sección Sindical de UGT mantiene como puntos importantes, aquí  ponemos especial atención para la mejora del entorno de trabajo y calidad de vida de todos los trabajadores/as. Puntos que deben ser vitales para  todos/as pues de ellos depende nuestro futuro.
Por lo pronto, es imposible no tener en cuenta la necesidad de confeccionar un perfil ’blando’ de puestos de trabajo. Creemos que son imprescindibles para llevar a la Compañía a un desempeño óptimo,  buena productividad y cumplir los estándares de calidad requeridos.  
A medida que el tiempo va pasando estos puestos desaparecen, un buen ejemplo de ello se vive en MOMA (Movimiento Materiales) donde cada día existe más subcontratación. Insistimos: ¿Dónde están las promesas de recuperación de puestos que antaño eran Empleo Nissan y que en buena medida servían para poder acomodar ciertas situaciones de dificultad para un buen desempeño?.
Podemos llegar a entender que la Compañía tiene como objetivo prioritario sacar el máximo rendimiento, pero no a costa del sacrificio de los Trabajadores/as, aquí La Dirección ha de asumir su responsabilidad y esgrimir sus prioridades… no nos sirve que nos digan que “los trabajadores/as son el activo más importante de la Compañía” si los actos demuestran lo contrario. 
En relación a la Subcontratación la situación no es diferente:
¿De cuánto volumen estamos hablando?, ¿tenemos motivos para la preocupación?.
Estamos en índices de 20% de subcontratación, porcentaje que regulamos en 2013, y que requería de puestos ‘blandos’. Seguimos reclamando que se cumplan los acuerdos en esta materia de una vez por todas!!!
UGT Nissan cedió en un desarrollo desnaturalizado con la Doble escala Salarial para el acceso al empleo de nuevas contrataciones y tan solo ha servido para desvirtuar la realidad, eso sí, desequilibrando la balanza hacia un empleo precario y aprovechando la tesitura para reducir salarios a empresas subcontratadas. Lo que conduce al círculo vicioso del regateo salarial entre empresas que prestan un servicio  y el personal de Nissan. ¿Éste es el futuro que queremos? Desde UGT decimos alto y claro que NO.          
En UGT Nissan estamos cansados de la permisividad de una Compañía que juega siempre a su favor.   


Desde UGT Nissan seguimos reivindicando: REDUCIR HHEE,  BAJAR LOS RITMOS DE TRABAJO Y AUMENTO DEL BIENESTAR DE LA PLANTILLA.


Secciones Sindicales de UGT Nissan, 9 de junio de 2016



EL DESAFIAMENT DELS LLOCS DE TREBALL “TOUS” I ELS NIVELLS DE SUBCONTRACTACIÓ
 
On són els plantejats llocs de treball 'Tous'? Aquesta és una de les preguntes que ens portem fent des de fa anys gran part de la plantilla. La resposta és simple: subcontractats!!!!
 
No hi ha contractació per oxigenar als treballadors/es, el que ens condueix a estar subjectes a cicles productius amb saturacions fora del nostre abast, amb edats i lesions que ens dificulten el dia a dia.
 
- No tenim grans inversions tècniques per a la millora Ergonòmica dels llocs de treball.
- Els ritmes, les saturacions, Mix trimestral, etc ... no ens faciliten la feina diària.
 
Aquests són alguns dels plantejaments que la Secció Sindical d'UGT manté com a punts importants, aquí posem especial atenció per a la millora de l'entorn de treball i qualitat de vida de tots els treballadors/es. Punts que han de ser vitals per a tots/es, ja que d'ells depèn el nostre futur.
És impossible no tenir en compte la necessitat de confeccionar un perfil 'tou' de llocs de treball. Creiem que són imprescindibles per portar a la companyia a un rendiment òptim, bona productivitat i complir els estàndards de qualitat requerits.
 
A mesura que el temps va passant aquests llocs desapareixen, un bon exemple d'això es viu en MOMA (Moviment Materials) on cada dia hi ha més subcontractació. Insistim: On són les promeses de recuperació de llocs que antany eren Ocupació Nissan i que en bona mesura servien per poder acomodar certes situacions de dificultat per a un bon acompliment de la feina?.
 
Podem arribar a entendre que la Companyia té com a objectiu prioritari treure el màxim rendiment, però no a costa del sacrifici dels Treballadors/es, aquí La Direcció ha d'assumir la seva responsabilitat i esgrimir les seves prioritats... no tenen sentit les paraules de la direcció: "els treballadors/es són l'actiu més important de la Companyia "si els actes demostren el contrari.
 
En relació a la Subcontractació la situació no és diferent:
 
De quant volum estem parlant ?, tenim motius per a la preocupació ?.
Estem en índexs del 20% de subcontractació, percentatge que vàrem regular el 2013, i que requeria de llocs de treball 'tous'. Seguim reclamant que finalment  s’acompleixin els acords signats en aquesta matèria!!!
UGT Nissan va cedir en un desenvolupament desnaturalitzat amb la Doble escala Salarial per l'accés a l'ocupació de noves contractacions i tan sols ha servit per desvirtuar la realitat, això sí, desequilibrant la balança cap a una ocupació precària i aprofitant la tessitura per reduir salaris a empreses subcontractades . El que condueix al cercle viciós del regateig salarial entre empreses que presten un servei i el personal de Nissan. ¿Aquest és el futur que volem? Des d'UGT diem ben fort que NO!!!
A la UGT Nissan estem cansats de la permissivitat d'una Companyia que juga sempre a favor seu.


Des d’UGT Nissan continuem reivindicant: REDUIR HHEE,  BAIXAR ELS RITMES DE TREBALL I AUGMENT DEL BENESTAR DE LA PLANTILLA

Seccions Sindicals d´UGT Nissan, 9 de juny de 2016