BALANCE Y DESAFIO DEL PLAN PARA LA IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES Y EQUIDAD DE GÉNERO
Uno de los desafíos más importantes para la Negociación del
XXIII Convenio Colectivo es, sin duda alguna, el PLAN PARA LA IGUALDAD DE GENERO.
De los grandes retos, debemos mencionar, la imperiosa
necesidad de comprender desde la Alta Dirección de Nissan que es necesario un verdadero Plan para la Igualdad
de género, que apueste en todo momento por la participación de la mujer en un entorno próximo, en la
medida de que la Planificación existe, debe ser prioridad absoluta la puesta en marcha de acciones dirigidas a la
igualdad real, que incluya los objetivos a alcanzar en materia de promoción de la igualdad de trato y
oportunidades.
Se trata de establecer un Plan que logre traspasar la
perspectiva de género, así como las estrategias o medidas a adoptar para su consecución. De poner en marcha acciones
para alcanzar la equidad entre hombres y mujeres, motivo por el cual planteamos la creación de un
plan destinado: A mejorar la incorporación en mayor número de mujeres, la promoción de igualdad de oportunidades
entre mujeres y hombres y la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, que afecta a unas y
otros en esta empresa.
En este contexto, debemos señalar que el escenario de las
mujeres en Nissan debe cambiar ostensiblemente, con la puesta en marcha de medidas concretas sobre
contratación o transformación estructural que garantice el pleno desarrollo de género.
La aceptación de cuestiones tan importantes como la
contratación de mujeres en Nissan, aun existiendo un incremento porcentual, exige de mayor esfuerzo al respecto,
sin justificaciones de falta de Formación Técnica o las barreras de la conciliación de la vida familiar o personal.
Actualmente, el balance en contratación de mujeres en
Nissan, es tres (3) veces menor que la de hombres, siendo del 7% frente al 93% en manufactura. No menos
satisfactorios, resultan en materia de promociones, concentrándose en sectores administrativos, no así en mandos
representativos, que siguen siendo, en general, de una forma puntual.
Dicho esto, también es de mencionar, que UGT Nissan anima a
este colectivo a su PARTICIPACIÓN ACTIVA en los ámbitos de decisión, para que se escuche su voz, para
defender todas aquellas cuestiones que les afectan, como pueden ser la incorporación o promoción laboral.
Buena prueba de ello, está en que UGT Nissan apuesta cada
vez más por la integración de la mujer dentro de su estructura sindical, por la importancia de su
participación en la toma de decisiones.
Tenemos la oportunidad en este nuevo Convenio Colectivo, de
asentar las bases de un Plan para la Igualdad de Género, que dicho de paso, la Dirección tiene en sus
manos hace meses, pues fue presentado por todos los Sindicatos y que para UGT Nissan será materia innegable de
negociación.
UGT Nissan, REIVINDICA UN PLAN DE IGUALDAD EQUITATIVO, SIN
OLVIDAR
REDUCIR HHEE, BAJAR LOS RITMOS DE TRABAJO Y BIENESTAR DE LA
PLANTILLA.
Secciones
Sindicales UGT Nissan, 23 de junio de 2016
BALANÇ I DESAFIAMENT DEL PLA PER A LA IGUALTAT D’OPORTUNITATSS I EQUITAT DE GÈNERE
Un dels desafiaments més importants per a la Negociació del
XXIII Conveni Col·lectiu és, sens dubte, el PLA PER A LA IGUALTAT DE GENERO.
Dels grans reptes, hem d'esmentar, la imperiosa necessitat
de comprendre des de l'Alta Direcció de Nissan que és necessari un veritable Pla per a la Igualtat de gènere,
que aposti a tot moment per la participació de la dona en un entorn proper, en la mesura que la Planificació
existeix, ha de ser prioritat absoluta l'engegada d'accions dirigides a la igualtat real, que inclogui els objectius a
aconseguir en matèria de promoció de la igualtat de tracte i oportunitats.
Es tracta d'establir un Pla que aconsegueixi traspassar la
perspectiva de gènere, així com les estratègies o mesures a adoptar per a la seva consecució. D'engegar
accions per aconseguir l'equitat entre homes i dones, motiu pel qual plantegem la creació d'un pla destinat: A
millorar la incorporació en major nombre de dones, la promoció d'igualtat d'oportunitats entre dones i homes i
la conciliació de la vida personal, familiar i laboral, que afecta a unes i uns altres en aquesta empresa.
En aquest
context, hem d'assenyalar que l'escenari de les dones en Nissan ha de canviar
ostensiblement, amb l'engegada de mesures concretes sobre contractació o
transformació estructural que garanteixi el ple desenvolupament de gènere.
L'acceptació de qüestions tan importants com la contractació
de dones en Nissan, encara existint un increment percentual, exigeix de major esforç sobre aquest tema, sense
justificacions de falta de Formació Tècnica o les barreres de la conciliació de la vida familiar o personal.
Actualment, el balanç en contractació de dones en Nissan, és
tres (3) vegades menor que la d'homes, sent del 7% enfront del 93% en el Taller. No menys satisfactoris,
resulten en matèria de promocions, concentrant-se en sectors administratius, no així en comandaments
representatius, que segueixen sent, en general, d'una forma puntual.
Dit això, també és d'esmentar, que UGT Nissan anima a aquest
col·lectiu a la seva PARTICIPACIÓ ACTIVA en els àmbits de decisió, perquè s'escolti la seva veu, per
defensar totes aquelles qüestions que els afecten, com poden ser la incorporació o promoció laboral.
Bona prova d'això, està en què UGT Nissan aposta cada vegada
més per la integració de la dona dins de la seva estructura sindical, per la importància de la seva
participació en la presa de decisions.
Tenim
l'oportunitat en aquest nou Conveni Col·lectiu, d'assentar les bases d'un Pla
per a la Igualtat de Gènere, que dit de pas,
la Direcció té a les seves mans fa mesos, doncs va ser presentat per tots els
Sindicats i que para UGT Nissan serà matèria innegable de negociació.
UGT Nissan, REIVINDICA UN PLA D’IGUALTAT EQUITATIU, SENSE
OBLIDAR
REDUIR HHEE, BAIXAR ELS RITMES DE TREBALL I BENESTAR DE LA
PLANTILLA
Seccions Sindicals UGT Nissan, 23 de juny de 2016
No hay comentarios:
Publicar un comentario