jueves, 20 de septiembre de 2012

RETOMAMOS LAS NEGOCIACIONES, HAY VIDA MÁS ALLÁ DEL DIA DEL JUICIO FINAL...


   Por indicación del director general de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball de la Generalitat de Catalunya, fuimos convocados a mantener una reunión ayer miércoles 19 de septiembre a las 17:00h, en la sede de la calle Sepúlveda 148, para tratar la situación actual y futura de las producciones en nuestra planta.


   Cada una de las partes convocadas expusimos nuestras posiciones sobre la situación actual de la compañía, incidiendo especialmente en el porque de la ruptura de las negociaciones del mal llamado Plan de Competitividad del pasado 7 de Septiembre.

   La Dirección de la Compañía sigue insistiendo en la necesidad de llegar a acuerdos en la línea de los ya planteados como única posibilidad de optar a nuevas producciones e inversiones en un futuro a corto y medio plazo.

   La posición de la Sección Sindical de UGT continúa siendo la misma que hemos mantenido durante todo el proceso de negociación abierto por la Compañía.

- Solicitamos producciones e inversiones reales y consolidadas en el tiempo.

Inversiones que repercutan directamente en los puestos de trabajo, incidiendo especialmente en la ergonomía. (Tomamos como ejemplo esas otras factorías con las que nos comparan continua y únicamente en el salario).

 

- Regulación del empleo .

 

- Reorganización de la plantilla, como ejemplo sirva el hecho de no mantener en puestos penosos a los trabajadores de más edad.

 

- Garantizar la estabilidad del empleo y salario actual de la plantilla.

   UGT es un sindicato serio, tolerante y dialogante. Por lo tanto exigimos, a la Dirección , esa misma seriedad y veracidad en sus planteamientos en futuras negociaciones, retomando así el respeto perdido hacia los trabajadores.

 

   Hemos aceptado la propuesta de la administración de retomar las negociaciones con el fin de alcanzar un acuerdo satisfactorio para ambas partes. La Sección Sindical de UGT quiere dejar claro a la Dirección que estaremos en cualquier mesa en la que se nos plantee futuro para TODOS, dejando meridianamente claro que hay líneas rojas que un sindicato de clase no puede sobrepasar.




Sección Sindical UGT Nissan, 20 de Septiembre de 2.012





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miércoles, 19 de septiembre de 2012

La UGT de Catalunya lamenta profundament la mort de Santiago Carrillo


   La UGT de Catalunya lamenta profundament la mort de Santiago Carrillo, exsecretari general del Partit Comunista d’Espanya, i transmet el seu pesar i solidaritat a la família, amics i companys.
   Carrillo va tenir un paper rellevant a la història d’Espanya del segle XX, va lluitar contra el feixisme, i la transició i els primers anys de la democràcia no es poden entendre sense la seva figura. El recordarem com un destacat defensor de la democràcia, la llibertat i els drets dels treballadors i les treballadores.
   Santiago Carrillo serà sempre un referent per a la gent d’esquerres d’aquest país, i el millor homenatge que li podem retre és continuar amb la seva lluita en uns temps on la seva convicció i els seus ideals de progrés són més vigents i necessaris que mai.

  19 de Septiembre de 2.012 ,Sección Sindical de UGT en Nissan Zona Franca

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martes, 18 de septiembre de 2012

LA REESTRUCTURACIÓN ENCUBIERTA DE OFICINAS EN LA INSPECCIÓN DE TRABAJO

 
   Tras la denuncia que CCOO y UGT presentamos el pasado 26 de junio ante la Inspección de Trabajo sobre la reestructuración encubierta de la plantilla de oficinas que está realizando la Dirección de Nissan, informaros que la semana pasada los dos sindicatos denunciantes mantuvimos una reunión con el inspector para ampliar la información solicitada por él mismo en una anterior visita a la fábrica.

   UGT y CCOO decidimos denunciar esta situación porque la Dirección no accedió a la petición reiterada de ambas secciones sindicales a informar y abrir un proceso de negociación con la representación de los trabajadores/as tal y como marca la ley, continuando con su política de presión y hechos consumados, notificando a los empleados afectados que de no aceptar las condiciones que se le ofrecían se les pasaría a tareas de operarios con el consiguiente cambio de categoría profesional o bien no se les garantizaba su continuidad en la compañía.

   CCOO y UGT reiteramos ante la inspección que la Dirección está incumpliendo la legalidad, no informando a la Representación de los Trabajadores/as, aplicando una modificación sustancial de las condiciones de trabajo, como es la movilidad funcional con cambio de categoría profesional, sin abrir el correspondiente periodo de consultas con el Comité e incumpliendo condiciones de la medida de 200 reingresos acordados en el Plan Industrial en lo que respecta a trabajadores del colectivo de oficinas.

   Más allá del resultado del informe de inspección la Dirección debe explicar y justificar claramente cuales son sus verdaderas necesidades e intenciones con el colectivo de empleados. Desde CCOO y UGT estamos en disposición de proponer medidas de negociación alternativas a esta situación para garantizar se respeten las condiciones laborales y los intereses de todos los trabajadores/as.

   El sentido de esta denuncia es para evitar que la empresa, cada vez que se le antoje, aborde individualmente, presionando, a los trabajadores/as para realizar un ajuste de plantilla que es de carácter colectivo y porque no hacer nada significaría mirar para otro lado y dar vía libre a la Dirección para continuar con una reestructuración que está generando mucha inseguridad y preocupación.


   La Dirección debe clarificar sus objetivos para el colectivo de Técnicos y Administrativos ya que lo que ha planteado a los sindicatos en esta última negociación de competitividad es un aumento de la capacidad productiva y la posibilidad de ampliar plantillas y en ese contexto no entendemos lo que pretende hacer con la plantilla de oficinas.

   Para UGT y CCOO, ante las acciones de la Dirección contra el colectivo de empleados con estas nuevas formas de presión que están aplicando, solo nos deja las herramientas que la ley nos otorga para que los trabajadores/as nos estén en indefensión. Nosotros defendemos y defenderemos la Negociación Colectiva y en esa línea seguiremos trabajando.


13 de Septiembre de 2.012, Secciones Sindicales de CCOO y UGT de Nissan Zona Franca y Montcada
 

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sábado, 8 de septiembre de 2012

EL FIN DEL MUNDO, OTRA VEZ...

   Durante la tarde del jueves y tan solo 30 minutos antes del comienzo de la reunión convocada a las 15:30h, la Dirección de la Compañía aplazó la reunión al viernes, día del juicio final, a las 9:30h.Tras un receso larguísimo, solicitado por la Dirección, nos puso encima de la mesa una propuesta de acuerdo inaceptable; que nos pareciera justa y lógica para el presente y el futuro de la plantilla.

   Una vez mantenidas diversas reuniones y tras intentar trabajar para conseguir el mejor de los resultados por el bien de los trabajadores, nos encontramos ante la imposibilidad de llegar a un acuerdo razonable debido a las posturas dictatoriales e inamovibles planteadas en la mesa. Todas las partes presentes en una mesa de negociación deben entender que no se pueden imponer sus criterios por encima del resto, ya que negociar implica ceder y no imponer, imposiciones que siempre recaen sobre el mismo y que ya no estamos dispuestos a aceptar.

   Tristemente, como nos tienen acostumbrados, han vuelto a dar la espalda a los trabajadores llevándonos a un conflicto en el cual no vemos ningún tipo de interés en compromisos y estabilidad de la plantilla. Dejando claro que el único objetivo de esta Dirección, y a cualquier precio, es seguir colgándose medallas en cuellos muy bien alimentados, sin importarle lo más mínimo las personas que levantan cada día esta Empresa con su esfuerzo y sudor.

   Una vez más hemos sido testigos, como ocurrió durante la negociación de la llamada semana de vacaciones, de la falta de rigor y seriedad que tienen los responsables de la Dirección de nuestra Empresa. Lo cual nos indica la falta de compromisos y de respeto que tiene hacia sus trabajadores. La Dirección está derivando hacia una dinámica de trabajo en que nos cuentan una y otra vez la fábula de ¨ Pedro y el lobo ¨ y olvidando realmente que la obligación y responsabilidad de la Dirección es gestionar eficazmente la factoría y le damos varios ejemplos:

- Reducción eficaz de las horas extras

- Atraer inversiones y producciones sin olvidar en la ciudad y el país en el que estamos

- Ser más imaginativos en la reducción de costes y no en abaratar los salarios a mínimos vergonzosos. Por cierto, los directivos de nuestra compañía cobran salarios de Barcelona ¿ó no?
   Y un aviso a navegantes sobre lo dimes y diretes, la Sección Sindical de UGT es tolerante y dialogante pero no sumisa.

SÓLO LOS MEDIOCRES LES ECHAN LA CULPA A LOS DEMÁS DE SUS EQUIVOCACIONES.

Quien lo desee puede consultar la propuesta de acuerdo impuesta por la Dirección en las entradas anteriores a esta.

Sección Sindical UGT NISSAN, 7 de Septiembre de 2.012

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PROPUESTA DE LA DIRECIÓN PARA UN ACUERDO DE COMPETITIVIDAD NISSAN MOTOR IBÉRICA,S.A.

A) FLEXIBILIDAD

a) Flexibilidad de Jornada:

   1. Establecimiento de un banco de días que abarcará desde menos veinticinco días hasta un máximo de veinticinco días por trabajador (-25+25).
   2. Se mantiene el apartado m) del Anexo 12 del Convenio: las 64 primeras horas efectivamente trabajadas por sábados productivos y bolsa de horas se compensarán económicamente y no generarán tiempo de descanso.
   3. Siempre que se produzca a ritmo de 165.000 unidades anuales, se añadirán 3 sábados anuales obligatorios por turno a los 12 actuales.
   4.Cuando se produzca a ritmo de 165.000 unidades anuales, hasta 5 sábados productivos por turno podrán ser desconvocados sin penalización alguna, previa justificación al Comité de Empresa.

b) Calendario por Producto y Corredor de Vacaciones:

   1. Cuando así los justifiquen las necesidades de producción, podrán establecerse calendarios laborales diferenciados por producto.
    2. Cuando la producción prevista alcance las 200.000 unidades anuales, podrán establecerse períodos de vacaciones distintos para varios colectivos de trabajadores, al objeto de posibilitar la aplicación de un corredor de vacaciones que permita la no interrupción de la actividad durante el periodo veraniego.

c) Turnos de Fin de Semana y Vacaciones:

   Cuando así se requiera en atención a las necesidades del servicio, la Dirección podrá habilitar turnos de trabajo específicos a realizar en fines de semana, festivos o días de vacaciones, y, ocasionalmente, de lunes a viernes, informando antes al Comité de Empresa de los horarios y características de dichos turnos.

e) Calendario de Mantenimiento:

   Ambas partes acuerdan negociar el establecimiento de un calendario de Mantenimiento que permita la cobertura del servicio 24 horas 7 días a la Semana.

f) Bolsa de Horas:

   La Bolsa de Horas productivas a realizar en días laborables por necesidades de la producción será de 40 horas anuales, siempre que se produzca a ritmo de 165.000 unidades anuales.

g) Pausas Programadas:

   Podrá pasarse de relevos a pausas por línea, sección o módulo, por dedisión de la dirección.

B) COSTES

a) Clasificación Profesional y Retribuciones:

   1. Se modifica el actual sistema de clasificación profesional, sustituyendo el sistema actual por un nuevo modelo basado en la clasificación sectorial por grupos profesionales.

     2.  Las tablas salariales que resulten del nuevo sistema supondrán una reducción del 25 % de todos los conceptos retributivos, incluyendo todos los pluses, compensación por horas extraordinarias, etc.
            Como referencia la retribución del actual operario moda (actualmente 32.237,58 euros por todos los conceptos), quedará fijada en 24.711 euros.

      3. Para los empleados de alta en la Compañía en el momento de la firma de este acuerdo, se establecerá una garantía personal equivalente a la diferencia entre las retribuciones correspondientes a las nuevas tablas y la que, por todos los conceptos, han venido percibiendo. Dicha garantía estará sujeta a los incrementos que correspondan según Convenio.

      4. Se incluirá un octavo grupo profesional que será el de ingreso de nuevos operarios, con un salario anual inicial de 18.210 euros. Los operarios incluidos en dicho grupo estarán sujetos a una evolución salarial, percibiendo durante los 5 primeros años la retribución siguiente:

         1er.     año:              18.210 euros
         2º  .     año:              19.621 euros
         3er.     año:              22.556 euros
         4º y 5º año:             23.661 euros


   Transcurrido dicho periodo, percibirán la retribución correspondiente según convenio a las funciones que realicen.

    5. Los trabajadores temporales actuales que perciben un salario inferior al correspondiente al puesto de trabajo por aplicación del régimen establecido en el actual artículo 12 del Convenio, continuarán su evolución salarial hasta llegar a percibir el 100 % del salario, sin perjuicio de lo establecido en los puntos 1 a 3 del presente apartado.

b) Extinción de Contratos:

    1. Los 300 trabajadores a los que se refiere el apartado C) del presente acuerdo, en caso de que se procediera a la extinción de su relación laboral por causas objetivas, precibirán una indemnización de 25 días de salario por año de servicio.

    2. Se suprime , para los tabajadores que ingresen en la Compañía a partir de la firma del presente acuerdo, la indemnización de 2.000 euros a la que se refiere la disposición final 5ª apartado b) del vigente Convenio.

C) EMPLEO

    1. La Compañía procederá a transformar 300 de los actuales contratos temporales en vigor a indefinidos, de la forma siguiente:
           -  100 contratos temporales a fijos.
           -  200 contratos temporales a fijos discontinuos.

    2. Ambas partes acordarán un modelo de gestión de los contratos temporales, estableciendo las rotaciones que procedan.

    3. La Dirección podrá utilizar empresas de trabajo temporal para cubrir  necesidades derivadas de las situaciones de guarda legal.

    4. Se acuerda eliminar la limitación del 15 % de contratos temporales a que se refiere la actual disposición final 11ª del Convenio Colectivo.


     Estos acuerdos quedarán sujetos a la adjudicación a la Planta de Barcelona de un volumen adicionalde 24.500 unidades del vehículo 1TonPickUp, adquiriendo vigencia en el momento de su adjudicación.

    Los presentes acuerdos se incorporarán al Convenio Colectivo dentro de los 15 días siguientes a su adjudicación.


Sección Sindical de UGT en Nissan, 7 de Septiembre de 2012


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COMPROMISOS INDUSTRIALES DE LA COMPAÑÍA

1. La Compañía se compromete a optar por la adjudicación de la producción del modelo 1TonPickUp para el mercado de Oriente Medio, lo que implica un volumen estimado adicional al ya confirmado de 24.500 unidades.

2. Incluyendo dicho volumen adicional, la previsión de volúmenes y empleo indefinido para los próximos años es:


AÑO       VOLUMEN                 PLANTILLA ESTIMADA
                ESTIMADO
2012       140.000                     2 turnos completos
                                                  (en torno a 3250)
2013       140.000                     2 turnos completos
                                                 (en torno a 3250)
2014       120.000-140000       2 turnos completos
                                                (en torno  a 3250)
                                                  ó a capacidad
                                                   parcial según el
                                                   volumen final.
2015       140.000                     2 turnos completos
                                                (en torno a 3250)

3. Las inversiones que Nissan realizará en los próximos años pàra los productos 1TonPickUp y eNV200 serán las siguientes:

            1TonPickUp: 94 millones de euros, de los que se espera que entre 31 36 millones de euros sean destinados a inversión en Planta.
            eNV200: 100 millones de euros, de los que se espera que entre 20 y 25 millones sean destinados a inversiones en Planta.

4. El compromiso es: converitr 300 contratos temporales a fijos o fijos discontinuos(100 fijos/200 fijos discontinuos)

5. Este acuerdo pone a la planta en disposición de optar a mayores volúmenes y/o nuevos productos,que nos permitirían alcanzar volúmenes superiores a las 200.000 unidades y poner la planta a tres turnos.

6. La Compañía se compromete a abrir una mesa con los Sindicatos para estudiar el que aquellos trabajadores de mayor edad sean destinados a puestos de menor carga física que las líneas de montaje. En esta mesa se debe llegar a un acuerdo sobre la edad a partir de la cual operan estos cambios, identificación de la zonas donde no deberían estar trabajando estas personas, así como el porcentaje mínimo anual de cambios.

7. Si se aceptan todas las medidas de flexibilidad contenidas en el presente documento, la Compañía estaría dispuesta a estudiar todas las medidas que puedan contribuir a una reducción significativa del número actual de horas extras, marcando un objetivo y chequeándolo regularmente con la Representación de los Trabajadores.

Sección Sindical de UGT Nissan, 7 de Septiembre de 2012

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jueves, 6 de septiembre de 2012

V REUNIÓN PLAN DE COMPETITIVIDAD


Durante el miércoles 5/09/12 mantuvimos la V Reunión del llamado Plan de Competitividad. La Dirección ha vuelto a reconocer, como ya sabíamos, el hecho que no se pone en duda la supervivencia de la factoría.

Tras una toma de contacto y las explicaciones aportadas por la dirección, tanto UGT como el resto de Secciones Sindicales, hemos remarcado la necesidad de tener la información necesaria para poder valorar las peticiones de la empresa ya que la información aportada hasta el momento nos parece claramente insuficiente.

Para nosotros son fundamentales una serie de pilares básicos para entablar un debate serio y responsable:

 

- Producciones reales y consolidadas en el tiempo.
- Inversiones que repercutan directamente en los puestos de trabajo, incidiendo especialmente en la ergonomía.
- Cualquier medida de flexibilidad debe estar supeditada a producciones elevadas y siempre que estas sean estables.
- Regulación del empleo y nuevas contrataciones.
- Reorganización de la plantilla, como ejemplo sirva el hecho de no mantener en puestos penosos a los trabajadores de más edad.


Desde la Sección Sindical de UGT hemos manifestado a la Dirección de la Compañía nuestra postura de no entrar a debatir ninguna medida de flexibilidad que no estén vinculadas a producciones reales y sostenidas en el tiempo, ya que actualmente las producciones que nos plantean son claramente insuficientes. UGT tiene clara la necesidad de regular el empleo, pero ni esto ni la flexibilidad deben poner en peligro la continuidad de la plantilla que actualmente trabaja en la compañía.

Sección Sindical UGT NISSAN, 6 de Septiembre de 2.012


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